公司召开11月份高管月度工作总结会议: 以实干担当加快推进公司战略转型和高质量发展

11月2日，公司在总部召开了高管月度工作总结会议。东方易元执行总裁-沈华山主持会议，全体公司领导参加了会议，分别就10月份工作开展情况进行了盘点总结，并明确了11月份的工作计划，聚焦聚神聚力抓好工作落实。

会议围绕“战略目标、人才引进、组织架构、运营模式”四个方面展开，旨在认真贯彻落实公司全球战略布局工作，清晰本部门战略定位及工作方向，不断优化功法产品和人才管理工作，推动各部门各项工作取得战略性进展。

与会期间，王柏霖董事长明确了公司战略，公布了嵩山少林功夫康养基地取得的阶段性进展，并表示女子功法项目与莲花书院的启动对推动中国功夫康养三法体系（吃法、练法、心法）的优化升级具有战略意义。其次，王总对公司康养基地、康养中心、康养会馆的全球布局进行了阐述，并对现有公司的运营模式与服务模式进行迭代升级，以便保证股东、渠道商的利益最大化，更好地服务客户。此外，公司将构建证券事务部，为积极推动公司的上市工作做充分的准备。

会议研究一致同意，公司将围绕公司战略框架，形成上下联动、左右协同的工作格局，以高质量的工作方式推动公司再上新台阶。